【习水经验】人才培养之路:压担子 指方向 教方法
博狗娱乐:sctq_admin 博狗体育平台:2017-11-30信息来源:原创

     近两年来,博狗体育平台养殖事业飞速发展,但发展快,也意味着会面临许多发展中的难题,缺乏匹配的人才便是其中之一。与其它兄弟公司相比,习水德康不仅缺人,而且曾经团队士气低迷。如何解决团队建设问题,成了习水公司的当务之急。


缺人是缺骨干

      吴忠海主持习水德康工作以后,在一边梳理生产标准的同时,也在一边思考团队建设工作。经过对现有成员的摸底和考察,他发现服务部团队士气低,生产成绩差,主要原因在于大家都是单兵作战,每人都有一套自己的做事方式,团队成员没有有效沟通形成合力,导致个人士气低。种场则是场长事无巨细一肩挑,部分关键岗位长期缺编。

习水德康总经理吴忠海


      不过令吴忠海欣慰的是,他摸底发现,虽然大家士气较低,但骨子里很有拼劲,都想把事情做好,团队总体工作技能都不差。


      于是,吴忠海开始反向思考,习水团队真的缺人吗?缺,但更缺的是骨干,是可以给其他人树立榜样的员工。


      正是对骨干员工培育的精力和成本投入不够,造成了团队人员成长较慢,猪场长期没有合格的技术主管,各个领域没有带头人,基层员工流失,中层管理天天加班的恶性循环。


      想通了这一层过后,吴忠海开始有意识发掘和培养骨干员工,在他的进一步观察后,像杨永军、彭岗涛、苏贵波、徐荧烛、张金杰等猪场和服务部的优秀员工开始显现出来。


压担子

      虽然发现了不少具备成为骨干潜质的员工,但一开始吴忠海并没有马上就把他们提拔起来,在他看来他们都还需要经受考验。他也开始了骨干人才培养的第一步——压担子。


      压担子并不是单纯的给员工加压,针对能力和意愿相对较强的员工,给予更大的管理权限和管理范围;同时,对绩差的员工进行帮扶。


      杨永军以前干过猪场的场长,家庭农场管理上成绩较好,属于能力和成绩都非常好的员工,于是吴忠海将他调离了原先的管理区域,接管了离服务部最远的三个区域,不仅不相邻,而且呈三角形分布在习水县的三面。不仅如此,杨永军还要负责所有家庭农场的技术指导工作。这就是在考验杨永军的工作意愿和工作能力。


      一段时间过后,吴忠海发现杨永军片区生产成绩明显上升,于是他又给杨永军加担子,让他担起服务部经理的担子,全面负责服务部工作。


      苏贵波的经历与杨永军恰恰相反,刚开始他负责三岔河、大水、城寨片区的家庭农场,但生产成绩始终不好,于是吴忠海缩小了苏贵波的管理范围,从三个区域降到两个。刚开始苏贵波心里很不服气,不理解公司为什么这样安排,不过吴忠海并没有给他太多泄气的时间,安排杨永军对其进行帮扶。在与杨永军一起处理家庭农场工程中,苏贵波很快就知道了自己工作中的不足之处,对一些细小的标准、细节工作落实的不到位。


     于是他知耻后勇,积极调整自己的心态,工作积极性起来了,成绩也逐步有了起色。鉴于此,吴忠海又给苏贵波重新划分了一个比最开始更大的管理片区,苏贵波也不负使命越做越好,家庭农场存活率做到了97%左右。今年以来,苏贵波开始全面负责公司1号农场的生产管理工作。


指方向

      要想培养合格的骨干员工,加担子还远远不够,还需要指方向:根据员工的长短板,给员工规划合理的发展方向。


      彭岗涛就是一个典型案例。在博狗体育平台种场沉淀了一年半时间的彭岗涛对种场的生产管理流程、技术都非常熟悉。从种场出来以后,彭岗涛担任了习水德康的生产管理专员,他管理了公司1号农场的一个大片区,成绩相当不错。但考虑到他的技术优势,吴忠海毅然将他从1号农场管理中抽调了出来,投入2号农场管理。起初彭岗涛还不理解公司的安排,因为2号农场还没有投产,但接下来密集的培训工作明白了领导的良苦用心。


      不同于1号农场,2号农场对物资管理的要求更高,对生产专员的综合管理能力要求更高,于是在公司的安排下,彭岗涛前后4次来到博狗体育平台总部参加了相关培训;同时在公司内部,服务部经理、财务部经理、综合部经理也轮番为他进行了多次培训,并且必须考核合格。这样下来,彭岗涛对业务更加熟练,能力提升很快,不再是单纯的养猪技术能力。


      2号农场投产后,彭岗涛全面负责其生产管理工作,在他的管理下,公司2号农场生产成绩非常优异。


教方法

      除了压担子、指方向外,对于骨干员工培养,吴忠海也会教授具体方式方法,集中体现为:抓重点、抓关键、抓异常值。


     杨永军因为负责了整个服务部的技术指导工作,所以他总是奔赴在处理问题的第一线,充当灭火员,每个市场都需要他支援,他也每天都忙得四脚朝天,四处去处理问题。


      吴忠海看在眼里,在一次分析总结会上,他问了杨永军一个问题,为什么同样原因的问题会老是出现,有没有更好的解决办法?


      下来过后,吴忠海给杨永军传授了两个方法,第一,关注异常数据,抓关键,抓重点数据,通过分析异常数据来倒推管理应该怎么进行;第二,重视培训,把家庭农场的问题案例整理成课件,组织农场主培训,做好预防工作,而不是问题出了去灭火。


      在吴忠海的启发下,杨永军立即着手家庭农场的培训工作,当时一个片区有两户家庭农场因为保温通风做的不好,造成了猪只死亡,他以此为案例做了保温通风工作的课件,对这个片区家庭农场主进行培训,结果这个片区再也没有因为这个原因死过猪。


      在关注异常数据的过程中,杨永军逐渐形成抓“小细节、小数据、小事情”的工作思路,从单一的点解决问题,到系统性的发现问题、寻找原因、培训、预防问题,工作也越做越顺。

 

      从转变思维“缺人是因为缺骨干”,到加强骨干员工培养,一年多的时间,习水德康团队成长十分明显,有了骨干员工做榜样,团队士气大增,随之而来生产成绩的大幅提升。